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群团建设“新构筑的鸭子荡站区水泥进站路 ，让我们高低班的必经路不再泥泞湿滑 ，变得明亮整洁。”
“站区统一色调的表墙保温装璜一体板 ，让888集团电子游戏工作环境维持干净整洁、舒服温馨。”
“站区陆续两年增绿添色 ，使得灌木越发葱郁 ，色彩越发斑斓 ，不断朝气盎然映碧空。”
“新设置的特色文化墙 ，让旧日的白墙不再单调 ，让人不断刻刻浸润于特色文化之中。”
“站区新增设的干净整洁、职能舒服的食堂 ，让站区的后勤保险有温度、见温情。”
“站区装有空调的现场待工室 ，为我们提供了温馨的‘避风港’。”
……
这些一句句发自员工肺腑的感悟 ，是西创宁东铁路贯彻落实以“人民为中心”的发展思想 ，持续改善员工工作、生涯环境 ，提升员工获得赣注幸福感的活泼实际 ，是一年来西创宁东铁路协同型、安全型、和谐型、舒心型、舒服型“五型”文化站区创建结出的累累硕果。
谋局布篇 “五型」鼐区弹响“奏鸣曲”
员工的幸福指数是企业发展的原动力。
2023年以来 ，西创宁东铁路公司聚焦员工所思所盼所想 ，对峙从“神经末梢”动手 ，依照总体规划、分步施杏注动态优化、长效对峙的准则 ，出台《文化站区创建规划》《文化站区创建治理法子（试行）》等治理造度 ，成立文化站区创建工作辅导幼组 ，组建站区治理委员会 ，划类别、按季度发展站区治理委员会履职、安全出产、安然建设和环境卫生单项工作实绩评价查核 ，单项工作实绩得分按比例汇总排名 ，形成“指表明确、责权明显、齐抓共管、全员参加”的“五型”文化站区创建长效机造。
资源集成 共建共治奏响“协奏曲”
站区资源集成是推动“五型”文化站区创建的根基。
在维持站区内车站（车间）或班组垂直辅导、业务治理关系不变的基础上 ，公司在配煤中心站、古窑子站、鸳鸯湖站、大坝电厂站等10个站点 ，成立了以车站站长为主任 ，站区内车务段、机辆段、工电段、后勤段车间（班组）掌管报答成员的站区治理委员会 ，明确了站区治理委员会工作职责 ，捋顺了站区治理权限 ，赋予站区治理委员会绩效查核建议权 ，构建起站区统一协调、纵横贯通、执行有效、合力共为的“一体化”共建共治模式。
鸳鸯湖站、配煤中心站人员相对密集 ，以前站区环境卫生精密化治理“短板”“弱项”持久未能根治 ，站区治理委员会成立后将此问题作为重要抓手 ，召开专题会议协商整治规划 ，自动协调各方资源 ，使站区实现了全面“定置”治理 ，各区域卫生做到了定期算帐与日常维持相结合 ，办公场所始终窗明几净 ，员工宿舍始终床品整洁……同时 ，站区安全出产、行车组织屡创佳绩 ，屡次在上级辅导现场调研中获得好评。鸳鸯湖站区2023年陆续两个季度获得第一类别站区综合评比第一名 ，配煤中心站区被公司确定为对表宣传的“新名片”。
点面结合 协同发力齐唱“安心曲”
铁路运输作为“大联动机” ，必要车务、机辆、工电等专业协同共同、齐抓共管。
“五型”文化站区创建中将站区各单元安全出产业绩纳入“一体化”考评 ，明确提出了“各站区每季度要组织站区公共安全（消防、食品、路路等）专项查抄不少于1次”等指标要求 ，让站区各专业人员拧成了“一股绳”、汇聚了“一股劲”。
去年6月30日 ，公司全面收受大坝电厂铁路专用线代运维工作 ，大坝站区治理委员会针对站区岗位作业人员多元化等特点 ，充分释能站区管委会作用 ，造订《大坝电厂站作业细则》《大坝电厂站远程节造大沙沟站行车组织法子》等技术尺度 ，两全执行岗位设置、设备整合、作业优化 ，精确了了人员职责 ，精准研判安全风险 ，强化现场、现实、此刻管控 ，确保了代运维工作安全安稳。今年4月30日 ，大坝电厂站还顺利承揽了大坝电厂-大坝站取送车业务 ，让站区区位运输优势越发凸显、运输效力持续开释。
一年来 ，无论是冬季除冰扫雪、雨季“三防” ，还是设备故障应急措置、交易线施工 ，各站区治理委员会总是挺膺担任、靠前指挥 ，站区各出产单元措施一致、同心协契 ，先后安全平闻爪对了“8.29”红柳站装车线水害 ，“12.14”首雪运输保畅 ，“4.18”宁东地域暴雨、部门大暴雨等关键工作；创造出任家庄煤矿铁路专用线28天复原通车 ，马莲台电厂铁路专用线40天实现开明的“西创速度”；创下了配煤中心站、灵武电厂站、老庄子站、范家庄站、大坝电厂站等站点 ，单日、单月装卸量、接发车列数、天窗日总运量等多项运输指标汗青新纪录。
细处着眼 实心实事谱响“暖心曲”
聚焦员工最关切最直接最现实的问题 ，各站区治理委员会充分阐扬桥梁纽带作用 ，积极建言献策 ，将员工的急难愁盼问题 ，纳入“五型”文化站区创建工作中 ，铺排专项资金予以优先建设 ，把惠民生的事办实、暖民气的事办细、顺民气的事办好。
一年来 ，先后协调投资近800万元 ，实现了九栋房屋表墙保温装璜一体板装置 ，鸭子荡站进站路硬化 ，石槽村站供水管网刷新 ，3个站点站区食堂增设 ，4个站区室表代工室设立 ，各站点出产生涯设施更新配置等工作 ，员工工作、生涯环境持续改善。
文化习染 和谐安然唱响“舒心曲”
利用站区定期工作例会 ，发展站区绩效赏罚会商 ，“五型”文化站区创建工作总结分析 ，以及站区各类矛盾纠纷排查、疏解 ，实现矛盾纠纷化解在站区内部 ，解除在萌芽状态。扎实发展法治宣布道育 ，常态化进行扫黑除恶专项奋斗宣传和涉黑涉恶线索梳理摸排 ，发展“无诈部门、无诈班组”创建 ，站区内部治安、安全防备措施落实情况督导查抄等工作。通过在站区设置宣传标语、宣传栏、悬挂横幅等多种大局 ，全方位多角度地发展预警类、安全类、治安防备类等安然建设宣传活动 ，实现站区安然建设全覆盖。
“如今站区治理委员会一有铺排 ，各单元都尽心极力、克服难题积极落实 ，站区的凝聚力得到了显著加强。”
“看到站区干净、舒服、温馨的环境 ，工作的委顿和不适也瞬间减弱。”
……
“五型”文化站区创建不仅让站区的亲和力、舒服度在和谐文化的空间里得到充分体现 ，也不休丰硕着站区的色彩和内涵 ，更让站区悄然盛开一朵朵光耀的文化之花。（供稿：宁东铁路公司 李加 刘丽 王帅/文 王帅 乔春永/图）
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